如果你參加單位的競聘上崗，或者后備庫干部選拔，或者到一個你心儀的公司參加面試，可能希望了解面試考官都關注我哪些方面？

    智鼎公司的MAP選人模型可能會給你一些借鑒。因為要想全面的考察一個人，不外乎要測評一個人的腦力（Mental）、動力（Attitude）、人際特點（People skill）三方面的特點，英文首字母組合起來正是MAP（識人）地圖的意思。

    我做考官時，會從這些方面去看：

    第一、先看你是否聰明？（M）

    也就是個人能力方面，這是看你“是否能干事”的，因為要做干好事，需要得能夠容易理解工作任務，有想法和思路，善于創新，這樣才會有更多的產出。一個工作能力強的人可能有哪些行為表現呢？你可以好好想一想。比如工作中常有新點子，新創意，能行之有效地解決問題；比如工作中總能發現問題，并有自己獨特的想法和思路，喜歡鉆研；比如在工作中善于學習新知識和新技能，能夠隨時掌握并應用到當前工作實踐中來等，這些行為表現就是我面試中考察的重點。

    建議：在你參加面試之前，應針對目標崗位的工作職責和業務內容進行一定的準備，即使自己沒有涉及過，也要看一些資料，有一些自己的想法和思路，這樣萬一碰到類似的問題，在承認自己未從事過相似工作的同時，也提出一些自己獨立的看法，讓面試官覺得是善于思考、有想法的人。

    第二、看你工作態度如何？（A）

    這是個人動力方面，也就是看你 “愿不愿意干事？”，比爾ž蓋茨之所以成功，除了聰明之外，對工作的投入是非常重要的因素。有的人挺聰明，但動力不夠，就喜歡玩，上開心網，此人非我所欲也。一個愿意干事的人有哪些行為表現呢？比如主動設定高的工作目標；比如心在工作時間和精力上有超出尋常的投入，進行不懈地努力取得良好的業績等等，較多，自己想吧。為了了解這些，我會在面試中問相應的問題，讓你講過去的經歷。

    建議：面試之前，對自己過去的工作經歷做一個梳理和總結，對自己做過的比較精彩的事情，再現一下，爭取能夠用流暢生動的話講出來，有感染力地講出來。這是應對行為面試很重要的方法。即使不是行為面試，面試官一般總會問你的工作經歷，在談自己的履歷時把自己做過的出色事跡帶出來，會有更好的效果。講自己做過的事情時，越具體豐富越好，一般可按這個框架：事件的背景、當時要達到的目標、你本人采取的行動措施，最后的結果和效果怎么樣？這是行為面試里面的STAR法則。

    第三、看你人際關系能力

    這是考察“能不能與他人一起做事”和“能不能帶領他人做事”，“能不能樹立群眾威信”。你個人能力挺強，也非常愿意干好工作，但跟人合作不好，或者不能與一群人一起達成工作目標，你的職業發展會受到局限。一個善于合作共事的人可能有哪些行為表現呢？比如在與團隊成員或Leader觀點不一致時，恰當處理；比如有大局觀念，能夠從全局的角度來引導和影響大家，順利推動工作的開展；比如分享自己的經驗和知識，指導和幫助整個團隊達成目標等。在面試中，這些方面的素質可能會通過問過去的經歷來考察，也可能會提問一些情景性的問題，比如：當你明知上級的決策是錯誤的，但給他提出后，他并不采納你的建議時，你會怎么辦？（與上級關系）

    建議：回答這類問題時切忌空洞，不要講太多大道理，要講具體的做法，也是越豐富越具體越好，比如說服上級我可以選擇不是公開的場合，準備一些以事實為依據的資料，主動了解上級的思考角度和內心想法，告知上級這樣做可能的不良好后果等等。如果自己在過去的工作中有體會，能夠結合自己做事的實例來回答，會更好一些。

    以上是針對較正式的面試所提的一些建議，但真正的面試可能五花八門，很多面試不是太規范的。可以依上所述對自己進行一些思考和準備，挖掘自己的真實經歷，會使自己有備無患。希望能有所幫助。