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2010年10月份起參與露露集團與大同市綠苑飲品有限責任公司共同出資成立“露露集團大同綠苑食品有限公司”項目并出任效益副總兼銷售總監。制定新公司的《中長期市場營銷計劃》，對原采購流程、原料成本、區域市場、人員、產品組合進行整合梳理，施行戰略市場的“通路精耕”，營銷管理流程再造等并在短期內取得了大同市場翻二翻的銷售業績；提案并推進公司新產品（PET瓶）植物蛋白飲料（液態）生產線項目（項目投資3.6億元，征地300畝用做新廠房廠區建設，2011年3月28日奠基，計劃2011年10月底投產）；親自參與指導新產品產品線的規劃與設計；“露露集團•杏韻杯”2010年度“山西十大經濟新聞”暨“山西轉型跨越新銳企業”、“入晉企業優勢品牌”系列評選活動評委會副組長，2010~2011年度春節訂貨招商會及2011年3月春季糖酒會的方案制定、組織和實施者。

與露露集團合作項目階段結束

自2009年6月初開始，對其原營銷中心各部的市場、人員、產品等不同層面進行區域性整合（如杏仁油和杏仁飲品渠道合并），對計劃及量化銷售目標的實現進行優化并督促銷售目標達成，對華北、東北、西北及華東市場的KA現代渠道進行整合、人員進行調整，制定有效的激勵機制和實施區域階段性的市場發展計劃及對營銷費用進行監控；在公司的發展戰略和品牌規劃方面，經過與公司高層充分溝通并統一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致的基礎上，對杏仁飲品（固體飲料）產品重新定位（包裝設計、價格體系、促銷方式等）、為公司機會創新、促銷推廣重新梳理定位，并得到了公司高層及董事會的認可并付諸于實施。

希望跨行業尋找更好的職業發展機會

親自組建國內銷售公司，主要從事花生制品等休閑食品的國內銷售工作，參與制訂集團公司的營銷戰略。根據營銷戰略制訂國內銷售公司的營銷組合策略和營銷計劃，負責公司內銷花生產品包裝（“老炒匠”“老炒王”品牌）、團隊建設與培訓、重大促銷活動的總體設計、現場指揮；定期對銷售目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，管理銷售團隊開展工作及提升銷售團隊整體素質，確保完成年度營銷目標和營銷計劃；根據市場及同行業情況制訂公司新產品市場價格，經集團總經理批準后執行；負責公司重大營銷合同的談判與簽訂（如深圳華潤萬家自有品牌“簡約組合”）。

接受了露露集團的邀請

主要從事冷凍海產品、低溫雞肉制品、調理食品、肉兔制品及其低溫熟食品的國內銷售工作，全程參與了國內銷售公司團隊建設整合完善、渠道開拓梳理，應收賬款的追繳以及上市公司肉兔事業部國內市場的布建工作，制定公司整體銷售政策及各產品線延展策略及階段性銷售政策（特別設計兔肉休閑食品策略且確定重點區域為西南和華南地區）。具有良好的團隊協作精神，有較強的對公司內外部的溝通協調能力，負責組建和管控營銷團隊，同時具備良好的市場策劃和品牌推廣、客戶管理和客戶開發能力、商務談判能力以及解決市場實際問題的能力，有豐富的快銷品銷售網絡資源。

個人職業生涯規劃

主要從事低溫肉制品（豬肉、雞肉、牛肉制品）和調味品的國內區域市場銷售工作，先后負責華南地區(福州、廈門、深圳、廣州、汕頭、東莞、惠州)，華北地區（天津、唐山、秦皇島、任丘、保定、邯鄲等）、山東地區直營團隊和經銷商對商超渠道、餐飲渠道及其團購客戶的拓展工作以及區域內的市場調整與整合(多次在公司總部的授權下直接參與跨區域的危機事件處理——客戶投訴、貨款追繳、法律訴訟), 協助經銷商建立銷售渠道（餐飲、商超——NKA和LKA、BtoB）；貫徹執行公司的銷售策略，完成公司制定的銷售任務，因地制宜，制定和實施區域性的市場發展計劃；及時向員工傳達公司的銷售策略，改進和指導員工有效執行發展和管理經銷商，并與其保持良好合作關系，指導和管理其銷售隊伍。2001年3月CJ公司的全國銷售會議在福州召開現場會，會上被董事長任命為深圳分公司經理兼廣州辦事處、福州辦事處經理負責華南地區的所有事務， 2003~2004年度被評為希杰中國本部榮譽員工。

個人原因

負責海產品從原材料采購、生產加工流程的技術指導和研發、員工培訓團隊建設以及產品銷售渠道的拓展管理，參與制訂公司的銷售策略，參與銷售計劃的決策過程，實行目標分解并監督完成。在冷凍海產品（對蝦、魚類、貝類等）及干類海產品（干貝、牡蠣干、海米等）的生產及保鮮技術的開發方面取得了重大成績，尤其是在太平洋牡蠣的烘焙技術、干貝的增重技術方面表現突出.并使“魯霞”牌干貝暢銷香港、臺灣及東南亞地區，僅1992年上半年實現純利潤160萬元。銷售渠道方面通過貿易公司出口歐美、新加坡等地,并在華南、華北、華東地區設有經銷商。

個人原因,兒子回老家上學

主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。主要實踐：包括課程實習、畢業實習12周。

一個體現熱情、激情、速度、創意和團隊精神的競爭游戲。以學員需求為出發點，充分體現創新意識和戰斗能力的培訓項目：
---感受細節體現專業，細節決定成敗!
---體現任務流程的銜接，信任與支持的重要性!
---體會到成功需要專注、需要投入，更需要耐心!
---通過解決課題來更深刻的感受團隊榮譽帶來的成就感!
---體會完成任務需要的不僅是技能，更需要過硬的心理 素質和承擔責任的勇氣!
---挑戰NO1訓練,充分展現團隊的激情與風采！
---挑戰NO1訓練最大限度地發揮團隊的責任感、主動性!
---挑戰NO1訓練激發了團隊充滿無窮的斗志和必勝的決心

證書編號031602206531 中國營銷培訓網可查詢
課程內容：營銷進階前導課、基礎知識 、市場分析、營銷策劃 、 客戶管理、團隊建設 、銷售人員的心態管理、銷售精英的人際關系管理、銷售人員的職業發展規劃 、大客戶銷售技巧 、門店銷售技巧、營銷管理、 營銷戰略定位管理、營銷4C與營銷布局、銷售渠道建設與管理 。

培訓描述：學習型組織高級培訓師證書
編號L053200232

證書編號0305320022 商業流通中級銅牌證書
（查詢www.chinaccmc.org）
企業經營戰略與創新管理、有效管理溝通與組織協調、現代企業資本運作、現代整合營銷傳播、決策藝術與危機管理、決策執行層人員的財務管理、企業文化的構建、人力資源開發與管理、行業與企業競爭力提升戰略、電子商務與物流管理、中國職業經理人管理和領導能力測評。

培訓描述：中國職業經理人培訓證書
編號C0210001
培訓課程：營銷策劃方案設計、選擇與計劃；方案實施、控制與評估；營銷戰略策劃；產品開發與管理策劃。