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一、2011～2014年，某酒業公司、某包裝材料公司、某汽車配件生產企業等30多家企業   副總經理、總助、管理顧問、軟件開發、財務總監、行政總監、營銷管理等職
本人總結20年親歷成功與失敗企業經驗，終于找到能打造一流經營管理企業的方法，就是：
1、先•為企業編寫營銷、生產、行政、財務、及塑造品牌經營企業文化等正確的管理解決方案
2、再•輕松執行到位：
1） 將解決方案開發成軟件執行（使復雜的管理問題變簡單）
2） 調動全員從“要我做”到“我要做”的工作積極性

為了驗證該方法，本人歷經三年，不計收入（甚至免費）搞好了30多家企業，至此已非常成熟，例如：
1、某酒業公司  整個企業系統改善
根據該企業情況，用“項目化管理”，建立并實施營銷部“經營計劃、全面預算、營銷部管理手冊”，尤其開發成軟件實施，一舉改變以前“亂局”；再通過創新宣傳，向客戶展示企業先進的管理、高品質的產品等。
2、某包裝材料生產企業，對行政部、財務部部門改善
先做行政部、財務部管理手冊，再開發成軟件實施。
3、某汽車配件生產企業，對設計部門改善
先完善抄數、3D繪圖、模具設計、采購、模具生產、試模、試車整個管理手冊，再開發成軟件輕松執行到位。
4、某凈水設備公司，對營銷部門改善
先做銷售部管理手冊，再開發成軟件輕松執行到位
5、某多家義齒加工廠，整個企業系統改善
1）先完善內部管理（用跟單軟件、全員營銷、ISO、6S、企業文化等）
2）再用創新推廣工具，幫助客戶向患者宣傳；
3）如何當好總經理培訓等。