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全面負責種雞場的基建和種雞場的管理：由于我到時后備種雞全面發病，雞群非常差，但經一個月治療和調理后。種雞生產性能很好，轉入產蛋舍后5個月的死淘率不到2%，受精率平均為94.5%，產蛋率和標準相不多。高峰產蛋率比標準（供種場家的標準）高。

非典、資金不到位，股東扯皮

07年10月-08年10月，總公司種禽部主任，重新修定種雞生產標準，舊種雞場改造，規劃新種雞場并監督基建質量，負責各種雞場的技術管理，負責直接管理河南的種雞場（本公司的）及3個合作種雞場。以及所有孵化廠的業務及技術指導。管理變得流暢，成績有所提高（由于全是土雞，成績難在短期有大的提高）。
08年11月調入英德分公司（家人在此），全面負責分公司的生產：種雞、孵化、肉雞以及基地及種雞場建設。肉雞沒有發生重大疾病（以前每天都有幾十起）。改變了肉雞的管理方法，大幅度減輕農戶和飼養員的勞動強度。藥費在漲價40%的基礎上，肉雞藥費沒有增加。扣除漲價因素，藥費減少了0.1元/只

分公司位于礦山區，灰塵大。

03年4月-05年5月集團生產部種雞室，制定種雞生產標準（20多個品種）、種雞技術改進、種雞場硬件改造、種雞日常管理監督，種雞重大問題處理。負責廣東省內4家分公司、廣西分公司、湖南分公司、湖北分公司種雞場的管理。協助孵化廠及獸醫部的工作。
05年05-06年04月調入浙江組建衢州分公司，全面負責公司基建質量、辦公室內各及生產。在此一年改進了孵化廠設計，大幅度提高孵化成績。肉雞生產成績，在溫氏40多家分公司中全年位于第一名。

當時由于位于礦山區，對環境不適應

種雞生產成績大幅度提高,產蛋期的死淘率由原來的30%左右降到6%左右,產蛋率提高15%左右，受精率提高3個百分點；員工流由原來的50%降到10%以內

廣東聘請

工作第一年,種雞技術員,第二年,孵化技術員.以后3年主管湖南\廣西\貴州3省的雞苗銷售工作,憑借良好的技術和服務質量取得很好的銷售業績,個人銷量點全場的70%左右,全年均價比全場均價高0.5元/只.種雞成本在原來的基礎上降了02元/枚種蛋,孵化成績(在懷化辦事處)比場部出苗率高2-3個成分點(經長途運輸后).

改制破產