羅子攀發(fā)現(xiàn)，同一時(shí)間，各省市的青蛙供求情況不同。缺青蛙的地方價(jià)格就高，青蛙多的地方價(jià)格就低。羅子攀冒出一個想法，大家能不能聯(lián)合起來，提供自己所在地的市場信息，然后再根據(jù)各地的供求情況，匯集貨源一起賣到銷售價(jià)高的地方。

羅子攀這一提議，贏得了十幾位青蛙養(yǎng)殖戶的贊同。

彼此合作，互通有無，既不用跨省投資建設(shè)基地，又能把青蛙賣出好價(jià)錢。很快，羅子攀牽頭成立了一個“青蛙銷售聯(lián)盟”，成員有十多位，分布在湖南、四川、安徽等七個省。

靠著“銷售聯(lián)盟”互相協(xié)作，羅子攀做到別人賠錢他不賠，別人賺錢他多賺。這讓跟著他養(yǎng)殖的合作社社員心里也踏實(shí)多了。

羅子攀小小年紀(jì)卻有辦法打通外地市場，讓農(nóng)戶們非常佩服。2016年，跟隨羅子攀養(yǎng)殖青蛙的農(nóng)戶增加到了200多戶。

90后的羅子攀和年輕的同行們利用大數(shù)據(jù)讓各地的養(yǎng)殖大戶聯(lián)合起來互通有無，用最土的辦法基本掌握了全國青蛙銷售的大數(shù)據(jù)，能更精準(zhǔn)地調(diào)控青蛙銷售的方向，有效安排青蛙銷售的時(shí)間。這讓羅子攀在當(dāng)?shù)厥冀K走在同行的前面。